战略规划

总统致辞:新篇章

近年来, 2015-2020年战略规划是学校发展的根本动力, 它的重点是提高365买球平台学位的价值,并为各行各业的学生提供更多的机会和机会. 该计划是我们最近取得进展的重要路线图,并导致了创建和加强卓越中心等关键举措, 重组学术单位,以更好地协调世界杯365买球内的项目, 提供新的和创新的课程,包括更多的在线选择, 降低学费,提供折扣和重要的经济援助,以帮助学生和他们的家庭, 改善和增加新的设施,更好地为学生服务,使我们的世界杯365买球更具吸引力.

我们已经建立了一个非常坚实的基础,并取得了令人印象深刻的里程碑, 但我们只触及了潜力的表面. 许多目标已经实现,还有许多正在进行中,现在又出现了新的目标. 因此,我们为我们的成就感到自豪,并雄心勃勃地变得更加强大, 我们现在开始我们的下一个战略规划过程, 谁将为未来更大的成就铺平道路.

高等教育正面临着一个巨大变化和不确定性的时期,因为许多人继续质疑当前大学商业模式的价值和相关性. 挑战似乎和机遇一样无穷无尽, 我们的资源不是, 因此,至关重要的是,我们要做出指导我们未来道路的最佳战略决策,并密切协调我们的资源, 努力, 和优先级. 这意味着我们必须继续仔细而有目的地计划. 我们必须积极主动,大胆思考,以确保我们的机构保持在高等教育的卓越前沿,继续为我们的学生提供巨大的价值和变革性的影响.

战略规划过程涉及来自整个大学社区的许多贡献者, 在我们收集信息的过程中,我们欢迎大家提供意见和见解, 评估大学及外部景观, 制定我们的计划. 我要向参与这一进程的所有人表示最深切的感谢,并感谢他们的奉献精神. 我还想鼓励每个人都发出自己的声音,并以某种形式作出贡献. 我们都要发挥重要作用.

先前的战略计划奠定了基础,并将许多关键部分落实到位. 我们的下一个战略计划将以这些成就为基础, 明确未来的挑战和优先事项, 指引我们走向繁荣和成功. 我们将一起创造一份不可磨灭的遗产. 我们将一起度过这些困难时期,并为我们提供的价值带来更大的定义和区别, 我们将一起让未来的学生改变他们的生活.

克里斯托弗·一个. Capuano, Ph值.D.
总统

 

策略规划过程

费尔利·迪金森大学已着手制定未来3-5年的新机构战略计划. 2015-2020年战略计划呼吁“向21世纪的高等教育范式转变,强调当代教学方法, 变革性的学习, 以及学生的学习成果.在那个计划中, 主要努力包括, 365买球平台将继续致力于普及和负担得起的教育,为学生及其家庭提供持久的价值. 下一个计划将以这些倡议为基础,指导未来的道路. 学生, 社会和高等教育都在变化, 365买球平台继续面临严峻的挑战,但也有重要而令人兴奋的机遇.

新的战略规划过程将使整个大学社区及其所有世界杯365买球的利益相关者参与设计一个大胆的新未来. 这一进程是由一个由总统克里斯托弗·A·克里斯托夫任命的365买球平台指导委员会指导的. 卡普阿诺和基林的专业支持 & Associates有限责任公司.

在这项策略性规划过程中,理大会:

  • 收获和使用可靠的内部, 为规划讨论提供比较和上下文数据, 分析和决策——新的战略计划必须严格以数据为驱动;
  • 仔细研究挑战和机遇,以便制定一个既有抱负又实用的计划;
  • 明确长期愿景, 大学及其每个校区的定位和策略-不同校区可能有不同的目的和优先事项,但必须在同一所大学内保持一致;
  • Define measurable goals and objectives through which to achieve the intended strategy and institutional priorities; and
  • 创建一个可行的实施计划,包括健全的财务规划,并为365买球平台实现其战略目标和目标提供框架和指导方针.

战略规划时间表

August-September 2021

  • Project launch; work and communication plans
  • Review of data and documents; analysis of environmental factors and market conditions
  • 成立策略规划督导委员会
  • 最初的面试-大学领导和董事会

10 - 2021

  • 广泛的社区参与——访谈、论坛和调查
  • 数据分析,信息综合和关键战略主题的发展
  • 回顾调查结果,分析和规划主题

2022年1月至5月

  • 确定优先级、目标和目的
  • 完成战略计划(2022年1 - 2月)
  • 实施规划(2022年3 - 4月)
  • 最终策略及实施计划

注:该计划草案已于2022年6月提交董事会. 目前正在进行进一步的分析和修订, 最终方案将提交董事会审批.  

策略规划督导委员会

费尔利·迪金森大学战略规划指导委员会(SPSC)的职责是:(1)提供指导, guidance and oversight throughout the planning process; (2) engage members of the University community inclusively in interviews, 论坛, surveys and other activities essential to the success of that process; (3) review summaries and analyses of information and data collected through the process; (4) determine overall institutional strategic priorities for the planning period; (5) develop draft and final strategic goals and objectives; and (6) oversee the creation of the final strategic planning document, 其中将包括一个详细的, 全面实施方案. 该委员会将担任大学与其规划顾问之间的主要联络人, 基林 & 联合有限责任公司(K&A).

SPSC将于2021年10月至2022年2月定期召开会议. 主席和/或全体委员会将与K会面&贯穿整个过程. SPSC的成员将参加一个战略规划撤退, 暂定于2022年1月中旬举行. 2022年2月, SPSC将建议战略计划草案(优先事项), 目标和目标)到总统, 回复总统的评论, 并于2022年2月向董事会提交计划的最终草案.

战略规划督导委员会成员

  • Robert Pignatello(主席),大学运营高级副总裁
  • Michael Avaltroni,药学和健康科学学院院长
  • Uchenna Baker,负责学生事务的副校长和学生主任
  • 康斯坦斯·拜格雷夫,温哥华校区行政科学副教授
  • 迪尔德丽·科利尔,会计学副教授(弗洛勒姆校区)
  • Hania Ferrara,财务和行政高级副总裁
  • 凯瑟琳·凯利,负责教育资源和评估的副教务长
  • Kalyan Mondal,电气工程教授(Metro校区)
  • Giridhar Nandikotkur,物理学助理教授(Metro校区)
  • 詹姆斯·萨列诺,生物学教授(弗洛勒姆校区)
  • Wilfred Zerbe,温哥华世界杯365买球主管

策略规划工作小组

战略规划指导委员会(SPSC)成立了由SPSC成员和其他教师组成的工作小组, 工作人员, 管理人员和学生, 适当的, 深入关注具有战略重要性的特定领域(例如.g., academic programs; the student experience; diversity, 股本 和包容; financial stability and institutional sustainability; student 招生 and retention; infrastructure, 等.). 工作组将审查数据, 与世界杯365买球合作伙伴协商,并建议SPSC将考虑的优先事项.

入学率和留存率

椅子: Luke Schultheis是负责招生、计划和有效性的副总裁

费用: 招生和保留工作小组将研究并就问题向SPSC提出建议, 与招聘有关的问题和机会, 招生, and retention of all students; the University’s overall 招生 strategy; and 招生 and retention policies, 实践和方法.

组织文化、氛围与机构多样性 

椅子: Jason Amore,大学发展高级副总裁

费用: 组织文化, 气候和机构多样性工作组将就问题进行研究并向SPSC提出建议, 与大学内外关系和组织文化有关的关注和机遇, 包括工作场所和世界杯365买球气候, 教职员士气, 校友参与, 社区意识和机构多样性, 股本, 和包容.  

金融、基础设施和机构可持续性

椅子: Hania Ferrara,财务和行政高级副总裁

负责:财务, 基础设施和机构可持续发展工作小组将就问题进行研究,并向委员会提出建议, 与金融相关的问题和机会, 基础设施和制度可持续性.

学术视野/学术项目

椅子: Michael Avaltroni,药学和健康科学学院院长

费用: 学术工作小组将就有关问题进行研究,并向委员会提出建议, 与愿景和方向相关的关注和机会, 投资组合, 大学学术课程的质量和独特性.

学生的经验

椅子: Uchenna Baker,负责学生事务的副校长和学生主任

负责:学生体验工作小组会就有关问题进行研究,并向教统会提出建议, concerns and opportunities related to the student experience on all of 365买球平台’s campuses — engagement; residential life; diversity 和包容; activities and athletics; and community, 归属感和自豪感.

学生咨询

椅子: 克雷格·莫顿,学生事务助理副总裁

费用: 学生咨询工作小组将提供意见, 在整个战略规划过程中,提供建议并将学生的观点带到SPSC的工作中.

社区输入

制定战略计划的一个重要部分是收集365买球平台社区所有成员的意见. 正在为社区成员安排各种论坛. 11月10日举行了教职工座谈会; 该论坛的录音可供下载查看. 11月18日,学校举办了学生论坛.

此外,我们的战略规划顾问,基林 & 同事(K&A), 对学生进行了调查, 教师, 职员及行政人员, 收集了他们的想法, 意见和建议.